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饶凯:华为智慧屏若是电视的未来,能够成为未来家庭的交互中心吗

发表于08月 19th, 2019 in 未分类 | No 评论 »

随着华为自研操作系统鸿蒙OS的正式发布,也迅即发布了首款搭载鸿蒙系统的智能电视产品——智慧屏。

智能电视已经不算是一个新鲜事物,从数字电视再到互联网电视,一路进化而来,给人的印象只是联网功能突出,内容变得更加丰富以外,似乎是没有太多的惊艳。因为即便有了海量内容和联网功能的加持,智能电视也只是人们在家居生活中另外的一块儿屏幕而已,并没有成功的从手机或电脑手中,争夺回来太多的失地。

随着技术的发展和不断迭代,对于传统电视来说硬件部分的声光影技术特征已经非常成熟,无论是屏幕的屏占比,显示效果的色彩丰富程度,还是声音的现场还原能力,都已经臻至化境,绝大多数普通消费者是无从判别的,众多的参数对于他们来说都和空气一般,具体好坏恐怕还是从电视外观上来做感性的判断,以及宣传片的震撼效果程度了。

所以前期的互联网电视看起来对于电视的革新程度很猛,其实更多还是通过大屏来争夺内容停留时间罢了,这个革新的步子其实还不够大,忽视了电视作为大屏的家居互动功能。不少厂家倒是打起了广告的主意,一再压低互联网电视的售卖价格,以求在日常使用过程中,靠各种电视广告来实现硬件售卖之外的增值收入。以至于不少互联网电视均已沦落成为了广告机的囧状,这从长远来说肯定是有损用户体验的,人们的时间只是越发宝贵,还不至于无聊到在家对着大屏来观赏广告。

于是,当华为智慧屏一经推出之后的那句“没有开关机广告”,估计已经让某些友商吓破了胆。本来商业利益就应该平衡用户的体验价值,不应以人为延长开关机的时间,故意创造出大量的广告播放时间,这显然不符合消费者们的利益。单凭这一点,就应该为华为智慧屏喝个彩,秒开秒关不留广告时间,革除了行业广告积弊。于是大家争着做电视开屏广告时,越是需要有人站出来破局,敢于牺牲这部分广告收益,真正回归尊重用户体验和价值的初心上来。

那么何为智慧屏呢,一定是在集成了强悍的软硬件服务以及联网之后,还应该具备丰富的语音交互能力(语音控制),视觉识别(摄像头),智能感应功能(人工智能和传感器)。只有在完善而又坚实的基础设施之上,为电视继续赋能听觉、视觉、触觉、思考能力,才能称之为智慧屏或真正意义的智能电视,否则还只是停留在互联网电视的层面上。

这几年随着智能音箱的快速普及,所带来的科技感和实用性已经为大家普遍认可,所以无论小米电视还是新晋的华为智慧屏,都将语音声控的功能也集成到了智能电视中。这是一个相当实用的进化,电视比路由器更适合充当各类家居智能设备的管控中心,因为天生本身就是一块重要的屏幕,无论是通过遥控器,还是手机APP,或是更为方便的语音,能够更好的充当这种IOT中控枢纽的角色,路由器由于天生缺少屏幕这块重要硬件,所以交互能力就差了不少。

另外,智能电视天生就占据着客厅或卧室,本身也是使用频率最高的家用电器之一,是自然的位居中心位置的家用电器,在集成了语音控制的功能之后,智能电视的功能也变得更为强悍。这颇有点像智能手机的进化路径,通过不断的吸收集成周边设备来壮大自己的各种交互能力。

生活中但凡使用过智能音箱的人,基本已经不愿意再做手动关灯的操作,因为随口一声就能发出自己的指令,显得更为轻松自然,也更具科技感,从人类心理底层还有一种命令得到执行的心理优越感。

可以想象集成了语音控制之后的智能电视,在日常使用过程中的各种交互操作一定会如虎添翼,丰富的语音控制能力,也自然能担负起管控家居中各种智能设备的重任,人们生活中使用智能电视的频率自然又会增多起来,这才是真正意义的夺回手机、电脑所占据的使用时间的开始。

如果说智能语音赋予了听的功能,而智慧屏新增的摄像头则为智慧电视赋予了看的能力,在AI摄像头的加持下,让居家交互式健身成为可能,人体姿态检测功能也可以帮助纠正每个动作是否标准;工作间隙的父母,也能通过摄像头和家中玩耍学习的孩子对话,更为方便的查看孩子或老人的动向,做到心里有数,减少各种突发和意外情况的发生起到预防的作用。

总体来说,随着语音控制和AI摄像头的加入进来,再加上鸿蒙OS这样强大智能系统的的支撑和阻力,智能电视的功能开始变得愈发强大和实用。不仅仅成为了家庭的影音娱乐中心,更是各类设备的交互和管控中心,还是各种信息和数据的共享中心,真正变成了家庭智能设备中的IOT枢纽中心。

我们也要看到,智能电视无论怎么发展和进化,其本质都是创造更多的使用机会,以便从手机和电脑中夺回更多的使用时间和停留时间。而不同于电脑和手机的私密性,不能多人同时使用分享的阻隔,华为智能屏似乎是希望借助电视这种天生的多人共享的特点,通过加持各种新科技以娱乐的形式来拉近家庭成员的情感,让智能电视重新回归家庭的情感中心。

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饶凯:为什么要看好华为的鸿蒙操作系统,自研这条路方是康庄大道

发表于08月 11th, 2019 in 未分类 | No 评论 »

华为于近日正式发布了自研的操作系统——鸿蒙OS,一切都要比预想的更早了一些,余承东果然没有食言,之前就曾说过:“最快今年秋天,最晚是明年的春天,”对华为强大的研发能力不得不要说一个“服”字,即便在美帝极限施压的不利环境下,依然展现了自身极其强劲的韧性和活力。

自己搞操作系统,这是曾几何时几代国人的梦想,毕竟牵扯到的因素和环节太多,一套系统工程所需的各种技术和人才都是要长期积累和探索的,以致几十年过去了国产操作系统一直没有太大的进展,更没有走进人们的日常使用和实用阶段。

作为普通消费者的我们,不太会关心到一个操作系统的底层架构和复杂技术,只会从实用和体验上做感性的判断,日常只会关心到系统是否流畅,硬件功能是否发挥正常,会不会频繁死机,主流的应用是否都可以正常使用,会不会发给别人看不了,还需要格式转换等等使用上的小问题,其他的都不在小白用户们的考虑在内。

这些问题其实都只是表层的问题,对于一向重视用户体验的华为来说肯定不在话下,相信在自研系统的初始阶段,都已经得到很好的解决,所以,作为消费者的我们,是完全可以放心接受华为鸿蒙OS(操作系统)的,这点应该无需多虑。

其他厂商之所以不敢走自研这步险棋,是因为无论是微软还是阿里,都不是最终的硬件制造商,缺乏自己的智能终端,或是已经占据强势的市场地位。而反观华为却有能力,让自己的手机一夜之间都升级为鸿蒙OS,特别是华为智能终端去年已出货高达2亿台,在今年即使有制裁的情况下,仍然有可能占据全球市场份额的第一位。

所以,华为基本不用担心自己的操作系统完成之后,没有人多少使用的尴尬局面,一方面手握巨大的出货量,另一方面还有一帮铁杆花粉的支持,一经发布就能触达广大的受众和智能终端,再加上对国人使用体验的深度理解和挖掘,相信在使用体验上一定不会比需要兼顾全球用户的谷歌Android差。

因此,只要鸿蒙OS底层的安全性、扩展性、可靠性足够健壮,这些对于普通消费者来说都是透明的,普通消费者更多只会关心日常的操作会不会有问题,有没有不方便,是否需要重新学习等等。如果这些障碍基本都不会碰到,新系统最大的变化只是界面上的不同,这在新手机的升级换代过程中,实在是太司空见惯的事情,即使是谷歌的Android系统,每换一部新手机,系统同样也会更新换代,界面不同是常有的事情。

所以,在国内市场,甚至是整个华人市场上,更换到鸿蒙的操作系统上,似乎根本不存在太多技术问题。唯一需要考量的是,华为是一个国际化的公司,有相当一部分销量都来自于海外,如何让这部分人群,让这些老外也能放心的使用新的鸿蒙OS,这些才是不得不考虑和需要妥协的事情,也许相当长一段时间,华为海外市场都还需要采用过渡方式,来逐步的完成切换或优化。

自研系统虽说很难,但也不至于说是不可能完成的任务,前有诺基亚的塞班系统,后有苹果的iOS,这些公司的研发能力与当下的华为相比,未必一定会更有优势,所以自研OS这道坎华为是有能力跨越过去的,特别是华为还是全球顶级的通信设备提供商,从产业链上游拓展到下游的消费者领域,是具备先天的高度优势的,底层的技术方面不会构成巨大障碍,这也是华为不同于小米的巨大技术优势所在,正所谓,治大国如烹小鲜,高手解决日常的普通问题,视角都会不一样。

如果华为选择像苹果那样,只在自己封闭的生态环境中来使用自研系统的话,鸿蒙OS可能更不是一个问题,但如果需要开放给生态系统上海量的合作伙伴的话,这就意味着也要走一条像谷歌Android那样的平台开放之路,除了自家软硬件服务能跑通畅之外,其他第三方伙伴的软硬件,服务等等统统都要支持才行。

很高兴看到华为本次开发者大会邀请了1500位合作伙伴、5000名全球开发者,也是华为历来规模最大的一次会议。看来华为所提出的融合共享生态也不是一句空话和口号,毕竟自己强只是强一家,伙伴强了才能真正具备打群架的能力,也才能更好的出海去开拓更为广阔的海外大市场。

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饶凯:盘点百度在移动互联时代错失的那些机会与得失

发表于06月 10th, 2019 in 未分类 | No 评论 »

根据最新的纳斯达克收盘价,百度的市值已经降至384亿美金,不仅落后于京东的388亿市值,和阿里巴巴比起来只相当于其市值的十分之一,同期的腾讯市值则更是突破4000亿美金,严格意义上业界已经再无BAT,互联网世界只剩下阿里和腾讯两大巨头的AT称霸时代。

百度一路上蒙眼狂奔,过度依赖竞价排名的商业模式事实上已经在开始在还债,在BAT中阵营中过早透支了自己的发展潜力,彼时坐在金矿上的李彦宏甚至连移动互联网都不看在眼里,以致百度成功错过移动互联网发展的黄金时期,所谓巨头的领先也只是朝夕之间就可能发生变化,没有人能永远坐拥一座金矿,也没有人能够永远领先,更不会有永远不会衰亡的行业,这一点是值得我们警醒和注意的。

当前的百度正在忙着追赶和转型,寄希望赋能人工智能和AI,跨过移动互联网直接布局下一个行业热点的做法似乎是没错的,但是如何借助AI和人工智能成功转型,还是要绕不过移动互联网现有的基础设施和生态布局,百度能否平坦的走过这一段急流险滩的转型期也是实实在在的一个问号。

这里不想太多探讨百度战略方向上的得失,仅从大家看得见摸得着的几个产品来回顾下百度在产品布局上的一些思考。目前除了百度地图、百度网盘、百度视频(爱奇艺)还算不错之外,百度百科、贴吧、知道、文库等等基本都已呈现颓势,不管再如何深挖此类产品线的商业价值,恐怕都难改产品老旧的态势,即使有百度搜索推荐自家产品和服务的种种便利,也都改变不了趋势的变化,这些过往的明星产品的历史任务基本已经完成。新产品中的百家号、百度新闻客户端希望借助于内容生态和信息流分发,但在今日头条的强大阻力面前,这几个产品也成为不了支撑百度市值继续增长的新动力。

数字营销分析师阿凯一直比较奇怪的是,百度为什么会过早的放弃浏览器和输入法这两个重要的产品,特别是百度浏览器PC端最近还停止了更新:

说起浏览器的重要性,这个在PC时代是大家都有目共睹的流量利器,无论是搜狗浏览器还是360浏览器,哪个不是靠着浏览器绑定自家搜索引擎来上位的呢,这两家靠着浏览器的地毯式推广和普及,硬生生的夺走了搜索引擎市场的小半壁江山,不知道李彦宏是哪里来的自信和怠慢,眼睁睁的看着别家浏览器绑定各自的搜索引擎来势汹汹,竟然有点无动于衷,百度浏览器貌似一直都没有正儿八经的推广过,难不成李彦宏觉得所有的浏览器离了百度搜索就不会搜索了。

这种战略上的傲慢和漠视,直接导致了百度在PC时代搜索市场份额的蚕食,也失去了通过账号系统与用户深度互通的机会,也间接导致了在移动互联网来临之时,百度浏览器进一步进化成为内容消费分发平台的机会,大家不妨可以看看UC浏览器是怎么变成移动互联网上的内容分发明星的,浏览器是PC时代上网的重要入口,起码推荐自己的产品和服务也会更方便一些吧,完全搞不懂百度竟然主动放弃浏览器这块儿阵地,现在在移动互联网上又不得已通过新闻客户端重新来弥补这个缺失,早知如此,何必当初呢?

对于百度产品战略布局很重要的另外一个产品就是输入法,一方面输入法同样可以承担用户账户体系的巩固和维系,另一方面是可以第一时间洞察到用户兴趣的变化和趋势,如果再能结合浏览器对用户行为的跟踪和分析,这些数据的积累自然而然也会成为百度AI体系和人工智能不可分割的一部分。

借助对用户行为和兴趣的深刻了解,百度已有的竞价排名模式也可以做到更加精准有效,即便是来到移动互联网时代,输入法的这些特征也没有过时,对用户输入内容的即时分析可以洞察用户的兴趣,浏览器可以关注到用户的行为,通过输入法和浏览器的结合,可以在两个不同维度拿到用户的意图数据和行为数据,这样就实现了更精准人性化的营销,而不是一味宣传自己的关键字匹配算法有多么的先进。所以说输入法对于百度这样靠内容索引起家的厂商,一直都是至关重要的产品,但是百度似乎一直也没有真正重视过输入法产品。

冰冻三尺非一日之寒,百度今天的市值也不是某几个产品的缺失造成的,而是一系列战略布局的短视累积所造成的,归根结底也是因为过往的竞价排名商业模式太过于成功,挣钱来的太过于容易,一切当初看起来的小钱和小机会都不会看在眼里,但是世间万物都是有周期的,搜索引擎的竞价排名模式概莫能外,即便短时间内百度还能用充足的现金来弥补一些短板,但是错过的时间成本却是无法估量的,特别是豪赌AI和人工智能这样的新机会,更是需要主业本身的稳健和不断输送弹药才能更好的支撑探索过程中的各种不可控风险。

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饶凯:瑞幸咖啡是在抄底星巴克,还是意在抢先布局轻食领域

发表于01月 17th, 2019 in 未分类 | No 评论 »

饶凯:瑞幸咖啡是在抄底星巴克,还是意在抢先布局轻食领域

在短短不到一年的时间里,瑞幸咖啡迎来了两轮高达数亿美金的融资,一跃闯进了估值10亿美金起的独角兽阵营,在这个寒冬里完成了自己华丽的蜕变,一时之间业界众说纷纭,一家靠外卖咖啡的企业怎么就能如此迅速的成长为独角兽呢?难道是我们的国民们突然改换了口味,把改喝咖啡当作一种生活时尚和消费习惯了吗,还是说以送咖啡为切入点的轻食领域,将在与互联网+的重新融合后能成为新零售的蓝海呢?

众所周知,中国是一个茶叶消费的大国,茶文化有着数千年的历史,一向在人们心中都是根深蒂固的,这期间有渴望变局者,如来自国外的咖啡巨头星巴克持续耕耘了近20载,咖啡文化还是始终难于融入国人的主流生活消费习惯,有数据显示在中国平均每人咖啡年消费仅为5杯,即便是北上广深这样的一线城市年均也就在20杯左右。而对比欧美日韩地区来看:美国的咖啡销量每年每人超过了400杯,而日本、韩国和我国的台湾、香港,每人每年饮用也超过了200杯。

当下国民的咖啡消费数据显然与欧美日韩等地区的差距还是巨大的,不过当下的差距也可能意味着广阔的市场空间和容量,随着90后、00后新生一代的崛起,国际化融合的趋势只会进一步的加强,消费升级当下虽然受到一定程度的影响,但是咖啡所代表的新型消费文化,势必会逐步抢占原有茶消费所占据的饮品市场,咖啡独有的消费文化可以更好的连接人们在家居和办公室之外的社交场景,相比之下的酒吧消费和茶舍都没有咖啡消费这样的贴近人心,而且咖啡在消费频次和消费便利性方面也有着先天的优势,毕竟酒吧太闹,而茶舍又显得太隆重和安静,而咖啡馆的氛围对于日常社交或商务洽谈来说则显得刚刚好。

另外,从咖啡消费能力上来看,按照每杯咖啡20元来计算的话,目前北上广深地区的人年均咖啡消费金额也只有区区400元(年平均消费20杯左右),这对于经济发达地区的白领来说只是一顿饭的价格而已,显然不存在什么消费门槛过高的问题,即便是和我们最近的日韩港台地区对比(年平均消费200杯左右),这个消费数据目前也只是它们的十分之一罢了。

而东亚地区的消费习惯有着趋同的文化背景,所以阿凯认为在目前这个阶段,利用互联网+新零售的玩法来杀入咖啡消费市场,几乎可以认为是一个抄底的行为。毕竟星巴克在国内已经培养了咖啡市场近20年,市场教育润物细无声的功效还是有目共睹的,尽管受诸多传统文化的深刻影响,咖啡消费一直未能成为主流的消费习惯,但是咖啡消费市场大有可能在90后和00后这些人群中形成爆发,20年漫长的市场培育和耕耘期,终会赢来爆发期的一天。

至于咖啡的单品策略是否能够支撑的起瑞幸咖啡的独角兽估值和殊荣,这个其实也不用担心,一旦遍布各大城市的咖啡配送网络形成,咖啡消费也只不过是一个切入点而已,瑞幸咖啡很明显的意图是希望通过咖啡消费来切入轻食这个更大的消费领域,人们可以不习惯喝咖啡,但是一份精致的西式甜点恐怕是任何人都不能拒绝的,特别是下午茶的时间人们习惯去寻找点什么零食来补充下能量,轻食消费市场无论是市场容量、品类多样性还是消费频次上都是比咖啡消费更宽阔的一个市场,而这个市场一直以来也未见一个领导品牌。

瑞幸咖啡很显然是希望通过提前占据轻食品类在人们的心智空间,开拓众多的轻食领域才是背后的意图,目前我们也已看到在瑞幸的APP中出现了大量的轻食商品的上架,包括像鲜榨果汁和BOSS午餐这样的新品类,而这些新的品类也都是可以无缝的挂接在已有咖啡配送的网络之上的。所以,只要配送网络一旦形成,随着生产供应链体系的完善,在线下单/自取/堂食等配套的IT基础设施的完备之后,这条高速通道是不是跑的咖啡已经不重要了,能够通过咖啡为切入点串起和撬起巨大的轻食领域市场才是最终目的。

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饶凯:如何培养自己迅速的找到一本好书的能力和眼光

发表于01月 14th, 2019 in 未分类 | No 评论 »

饶凯:如何培养自己迅速的找到一本好书的能力和眼光

大家都知道:“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”这句治学名言,可是当我们面对每年涌现的几十万本图书的时候,就算我们拥有超强的学习能力,每天不眠不休的阅读和学习,一天也只是24个小时,还是没有办法消化这样海量的图书,如何能在浩如烟海的图书中,快速的找到一本真正的好书呢?

首先阿凯认为要明确什么是一本好书:一本好的书籍首当其冲的是要言之有物,能够传达有用的信息和资讯,能够让我们快速学习到某一方面的知识,领略到未曾看到或想到的事物,更能启发我们的思考,同时激发我们更大的学习兴趣,通过认真学习能够迅速的掌握某一学科的入门钥匙,以便达到进一步深入学习和探究的目的。

一本好书,除了在内容和知识架构上要涵盖完整之外,另一个重要特征是要有好的文字表达方式,这样才能够很好的同读者进行交流和沟通,因为图书是死的而阅读的人是活的,只有在人们的阅读过程中才能完成有效沟通,这是读书学习和现场教学的最大不同之处。如果一本书在表达方式上比较欠妥的话,读者通常在阅读的时候都会昏昏欲睡,即便内容真的很好,大多数人也很难真正走进去领略到知识的奥妙,这就有点可惜了,所以文字上能够做到引人入胜才是好的沟通方式,“酒香也怕巷子深”,这个道理在图书上恐怕体现的更为淋漓尽致。

那么怎样才能快速的找到一本好的书籍呢,第一个办法自然还是找到各类榜单,例如京东图书、当当图书、豆瓣读书上都会公布各类图书榜单,可以从新书榜、畅销榜、编辑推荐、人气热评、图书分类榜单等多个不同维度进行快速筛选,通常都是不错的办法。

但是这个方法有一个不妥之处就是,现在的图书营销的意味都很浓,一不小心就被别人套路了,且不说那种花钱请网站和编辑推荐包装的,就连各类名人推荐的也未必靠谱,洋洋洒洒几页纸都是各种推荐和好评,其实这类图书反倒是要小心,因为这种作者交朋友找人站台的本事可能会远远超过TA写书的水准,我们要知道现在能够坐的住冷板凳,安安静静写书的作者其实也不多了,呵呵。

再就是,在这几个网站上看读者评论也不是太好的选择,因为随便一眼望过去,满满的都是水军的感觉,淘宝上要稍微好一点,但是图书的评论和普通商品的评论还不太一样,大多数人在学习的时候心态都是谦恭的,即便一本书不怎么样,也少有读者会站出来指责和评论,毕竟我们是来学习的嘛,只要有作者写的有一些可取之处,哪怕只是一丁点,默认好评就好了嘛。

所以,想快速找到一本好的图书还真的是蛮难的,不过还是有一些办法的,首先是通过上述各类榜单,基本都能够获得一份所关注目标图书的大致范围,这已经极大的缩小了选择了范围,另外再结合一些书单和拆书的推荐,能够进一步的做交叉筛选,如果一本同样的书,在各类榜单和书单以及拆书中都有过提及,那基本还是可以断定应该会是一本不错的图书的。

另外,在最后的阅览筛选过程中,可以迅速的过一下图书章节,看是否覆盖了自己所关注的关注点,可以重点阅读某一自己所熟知或关注的章节,也能迅速的看出来作者的真实写作水平,因为在自己所关注的章节里,读者一般也都积累了一定的知识基础,判断起来会更加容易一些的。

最后分享下我国的图书出版数据,阿凯本人一般年度图书阅读量在20本左右:

2017年我国出版图书超过51万种,其中新出图书超过25万种。就品种而言,我国是当之无愧的世界第一出版大国。拉长历史的视野,这是我国在历经500多年后重回世界第一出版大国的位置。

2017年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.66本,人均每天读书20.38分钟。有声阅读成为国民阅读新的增长点,有两成以上的国民有听书习惯,只有一成以上成年国民全年纸质图书阅读量在十本以上。

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饶凯:知识焦虑时代下如何做到不焦虑 | 白领成长话题

发表于01月 11th, 2019 in 未分类 | No 评论 »

当下,我们每个人都被每天扑面而来的海量信息所裹挟,生活在这个快速变化的时代下,学习能力已经成为我们必不可缺的重要技能,随着新的知识、新的信息、新的认知的不断迭代升级,似乎光有好的学习能力依然远远不够。

很多人每天在阅读完大量资讯,学习了很多在线课程、大咖专栏、直播分享之后,依然还是会焦虑不堪,这其实揭示了一个简单的道理——单纯一味的输入信息,对我们提升整体能力其实帮助是不大的,如果把这些信息的输入比作是知识的浓缩液的话,加速输入的同时,如果消化吸收能力没能及时同步跟上的话,我们不仅不会受益匪浅,反而有可能会产生新的“资讯过载”症状和不良反应,进一步的加剧信息的消化不良和认知提升障碍。

经过浓缩萃取的知识固然有其可取之处,省略了我们盲目阅读和筛选的过程,将某项知识的最终面貌简单而完美的呈现于我们的面前,但是这样的知识传输路径,忽略了知识的复杂构建过程和思考逻辑,我们看到的只是知识是什么的一面,却仍然搞不清楚知识为什么是这样的另一面,而人们表面看到的通常都是冰山的一角,一项知识真正90%的部分仍然还是深藏于冰面之下。

所以这就不难发现很多人在初期接触一些知识分享课程之后,短时间内一般都会惊羡于知识分享的快感,但是过不了多长一段时间之后,又会很快发现自己的知识焦虑感并没有得到有效缓解,反而会因为短时间内吸收的知识浓缩液太多,而进一步的加剧这种知识焦虑感。

那么,究竟如何摆脱这样的知识焦虑症状的不良循环呢,阿凯建议大家某个阶段不要订阅太多不同领域的课程,可以就近期最关心的几个学习领域,订立一个目标和大的方向出来,做好筛选工作和计划安排,把最想学习领域的课程列为首要的位置,其他希望关心的课程可以先记录下来,然后暂时忘掉这些候选项。

接下来在学习阶段,不妨可以按照已有的学习套路,各取所长的听一下目前业内大咖的各种知识分享,包括且不限于专栏、课程、直播、社群、问答等等,但是仍然要记住目前只需要关注当下最想学习的课程领域,其他方面的课程暂时都可以忽略,专注于一点才能有突破和精进的机会。

PS:万一无意中瞅到其他课程的好的内容的话,不妨可以先收藏着,呵呵。

这样做的好处是,可以充分的利用这种知识浓缩液的精华部分,迅速的为你开启某一知识领域的大门,让你尽快的建立某项知识的整体全貌和脉络感,同时这种学习方式也不会太改变你已有的学习套路和思维定式,只是微调和聚焦了你的学习目标和计划,你也不会有太多的排斥感。并且我们在学习某一方面的知识的过程中,最难的其实都是在开头的入门部分,通过这些高质量的知识浓缩液的快速引导,以及大咖们精彩纷呈的讲解,你会更快的产生深入学习的兴趣和动力,一旦真正入门之后,焦虑感会很快被阶段性的成就感所替代。

完成了最初的入门阶段之后,下一步仍然不要掉以轻心,仍然要忘掉其他你希望关注的学习领域,通过第一阶段对各种知识浓缩液的快速学习之后,你会很自然的对各路大师的课程教授水平和风格有一个比较清晰的认识,同时对接下来需要重点学习和加深的支线领域,也会逐渐的了然于胸,剩下的只需要重点关注你所喜欢老师的其他更多相关课程,认认真真的学习完成TA们即可,一旦你完成了某项知识的第一和第二阶段,各位亲还会有知识焦虑吗?

阿凯本人就是这样自学完成的摄影方面的学习的,大家也不妨可以试一试,欢迎一起交流和分享更多知识提升方面的经验和心得。

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饶凯:金融科技下的个人信用消费时代已经来临

发表于08月 30th, 2017 in 未分类 | No 评论 »

用友公司CEO王文京曾经说过一段很经典的话:所有的企业都将成为互联网企业,一切业务都会由数据来驱动,未来所有的企业也会变成金融企业。一个企业的金融业务的开展状况和服务能力,会成为继主营业务之外的又一个重要的竞争领域和发展方向。


数据与金融两者之间的关系似乎天然就是密不可分的,未来谁的数据量更为丰富,来源更加广泛,维度更加多元,将决定企业的用户数据画像能力是否更加强悍和完整,不仅仅要有线上的数据,还要能囊括用户线下的数据,于是线上金融机构纷纷选择对接央行征信系统,这可能会成为快速完成个人信用完整画像的最佳选择,因为一方面是互联网巨头们已经积累的用户线上消费行为和信用数据,另一方面是涵盖了用户在线下所涉及到的房贷、车贷、信用卡消费情况等传统征信数据,通过线上与线下传统与非传统这些不同征信手段的交叉融合,用户的信用画像历史上第一次得以如此完整的被数据来描述。


中国的社会信用体系也正在经历一场变革,对于传统的金融机构来说,随着移动互联网的普及,用户越来越多的行为习惯将会在网上体现,依据线下手段已经不能够很好的获得用户的消费习惯和信用状况,如果还是停留在线下征信阶段,无论是对于金融产品的创新还是风险控制都会大大受限。


互联网企业选择此时与传统征信权威部门的深入合作,在重构社会信用机制的同时也将实现我国在信用消费领域的弯道超车机会,因为在征信手段过度到互联网阶段之后,消费者的网上活动行为所反应出来的用户消费能力和背后真实收入水平,其参考价值可能远远高于传统征信机构所给出的收入证明、职业证明等信息。而之前很长一段时间,中国在信用机制建设方面其实是处于落后的,大量的线下信用数据无法被有效收集和获取,各个征信机构之间也并没有实现有效的信息共享和沟通机制,长期以来个人信用信息也主要集中在身份信息、房贷、车贷、信用卡消费以及工商税务法院等方面,无法跟踪和整合到更多的个人消费行为和实时动向,也就无法依据个人信用来提供更加多元便利的金融服务,更好通过金融创新来激活经济和拉动消费。


数字营销分析师饶凯认为另一方面传统征信机构的效率,也无法适应移动互联时代下人们对于信贷消费的新要求,就拿申请信用卡为例,之前没有办理过信用卡的学生群体、自由职业者,蓝领工人等人群,过去获得金融信贷服务的门槛过高,在传统情况下成功办理一张信用卡,除了要填写一堆繁琐的资料信息之外,往返可能就需要花费数月的时间,金融信贷机构也要投入大量的人力物力时间成本才能完成,而这一定是跟不上移动互联时代信贷消费的快节奏的,这部分新办卡人群虽然之前没有信贷消费记录,但是通过他们的手机所产生的大量的浏览行为、网购消费、理财信息、社交圈子等数据,都能帮助征信机构快速界定一个陌生人的信息画像,在数秒之内就能描述出TA的金融信贷消费能力和风险评估情况。借助移动互联网的手段,互联网巨头们可以获取到诸多传统征信机构无法跟踪到的更多颗粒化的个人信息和行为习惯,而这些数据又都是鲜活和实时的,价值也会更高。处理用户复杂和多维数据的能力,也正是互联网巨头们最为擅长做的事情,依据所积累的用户个人数据和网上消费情况,通过技术建模和人工智能加以分析和判断,是完全可以实现在线实时征信评分、自动化授信和快速审核消费信贷的,所以用户现在仅凭手机就能做到各类金融信贷消费的快速申请和授信过程,这些以往传统金融服务机构无法做到的都正在变为现实。


由此,人类正在大踏步的步入全新的信用消费时代,人们方方面面的信息都会大量存在于网络、手机和社交网络中,一切过往行为是否诚信都会变得有据可查,看不见的数据已开始转化成我们的个人信用和宝贵财富,今后无论是在线下还是线上,我们都必须更加注重个人的信用情况,因为除了现实中的人品之外,你在互联网上的网品可能会更加能决定你的信用等级和财富状况,信用不佳的人可能连共享单车都会无法使用,公交地铁出行也会受阻,肆意挥霍个人信用的老赖们从此会更加无处可逃。

本文作者饶凯,微信公众号raokai518,欢迎关注就本文观点一起探讨和交流。

饶凯:新零售时代来临是线下实体店重获新生的大好时机

发表于08月 24th, 2017 in 未分类 | No 评论 »

随着中国人口红利的渐行渐远,互联网流量也面临着越来越贵的现实,流量将很有可能出现像线下实体店那样房租成本逐年攀升的景象,于是乎越来越多的互联网玩家们开始将目光重新转向线下,既然线上已经由曾经的蓝海变为了红海,那何不将曾经的线下红海再变成一片新的蓝海呢?正所谓:“兵无常势,水无常形”。

发生这一转变当然也是有理论依据的,根据《2016电商消费行为报告》显示,电商只占社会总零售额的10%左右,绝大部分的流量和消费仍然在线下。与其说花费百分之百的精力去争取线上那10%社会零售份额,为什么不腾出一部分精力和资源去抓紧抢占线下那90%的广阔天地呢,这可是摆在眼前的一块新的肥沃市场,也正好是互联网巨头们利用已经取得的科技优势,发动一场降维攻击的大好时机。于是乎,抢占线下市场精耕细作,开辟更多实体店成为大家拓展增量市场的共识。

互联网巨头们逐渐开始认识到在线上无论做的再强大,也是需要通过在线下频繁出现来刷出自己的“存在感”的,毕竟线上聚集的大部分还是年轻人为主,并没有覆盖更为广泛的其他活跃人群,在消费能力也很强的中老年人群中肯定会出现认知不足的现象。所以,通过建立更多线下店来一方面可以提升品牌形象,另外一方面也可以迅速获得全人群对一个品牌的认知和了解,只有线上线下双管齐下,才能最大程度的抓住各类消费群体,促进市场份额的进一步扩大。

数字营销分析师饶凯认为互联网的优势在于跨越时空的集客能力以及无限货架海量的商品可供选择,但是在体验式消费上却是先天不足的,用户无法通过试穿、试吃、试玩来直接感知到各类商品及服务,也无法提供逛街的乐趣和社交体验。线下店也有自己的问题,通常对地理位置有很强的要求,地理位置不佳就意味着没有客流和生意,而这一点其实可以很好的同互联网的导流结合在一起,一部分线下店今后可以不用承担过多导流的任务,只需要在租金优惠的地段提供更好的服务和体验场所,与其让当下的线下店沦为“试衣间”,不如来的彻底一些,让线上客户可以在线下享受到线上所享受不到的那些更好的服务和体验机会。

而在地理位置比较优越的地段,则可以继续加大自己的品牌宣传力度,利用线下的人流汇聚的优势,向更广泛人群输出自己的影响力,覆盖到社会全部人群,全力销售线上的那些爆款产品和明星产品,进一步开足马力增加现金流收入也避免了大量的商品库存,提供高效可靠的体验乐趣和购买服务,同线上线下的商品价格仍旧可以保持一致,让人们在线下场景下也没有理由拒绝同样的商品购买行为,线下购买依然可以享受到送货上门的服务,同时如有需要也可以获得导购的推荐购买服务,定购到线下店面所没有的其他商品,由此也就完成了线上线下商品购买的无缝连通,让线上功能和线下场景相互连接,既能同时占领线上和线下的入口,又能为彼此精确的导流实现更大价值的良性循环,这无疑是打开了新零售的另一番局面。

所以,现在来看并不是“只要有房租在,线下店基本就竞争不过网店”,其实线上和线下是能够有机的融为一体的,实现共赢共生才是今后新零售的发展之路,而目前房地产的低迷,特别是商业地产大面积的空置,也都为线下店抄底提供了极好的机会和价值。

最后,让我们用雷军雷布斯最近对小米两年来发展状况的复盘作为结论:我们专注线上,但错过了县乡市场的线下换机潮。小米整个商业模式就是为了高品质、高性价比。高性价比是效率革命,要提高效率在当时的市场情况下只有电商能够完成小米要的效率。所以我们在过去几年里面专注于电商,但是有一个天大的缺陷,电商只占商品零售总额的10%,到今天为止90%的人买东西还是在线下买,也就是说就算线上100%是你的,你也只有10%的市场。

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饶凯:智能硬件的崛起,智能家居生活离我们还会远吗?

发表于08月 21st, 2017 in 未分类 | No 评论 »

当下我们身边的智能硬件越来越多了起来,从几十元的智能手环和智能开关,再到上百元的智能台灯,智能电子秤,电饭煲的出现,让大家在不知不觉中感受到智能硬件已不再是一个高大上的新生事物,而日益变成一件普普通通的家电或数码设备,正一步一步的走进我们每一个人的生活和工作空间,对智能家居生活的美好憧憬正在一步步的接近和实现。

特别是在近期大热的智能音箱的出现后,更令我们在日常家居环境中操控各类智能硬件实现了前所未有的方便,通过语音就可以轻松惬意的控制各种智能家居硬件,能让冷冰冰的机器听懂人类的讲话和指令同时做出正确的回应,无疑使我们向智能家居生活又迈进了一大步,带来了满满的逼格和科技感,有了诸多智能硬件的参与,我们的家居生活仿佛可以从此可以交由机器来打理,回到家中之后躺下来指挥就好,未来智能生活的种种美好画面似乎是指日可待。

人们理想中的智能家居场景似乎都是美好的,可是人们很快发现不少智能硬件产品只不过是添加了WIFI联网,APP手机控制功能,然后再外带个传感器而已,并没有让人们获得想象中的生活更为便捷,甚至还带来了一些新的麻烦和困惑——以前开关灯只需要一个动作,现在从滑开手机打开APP找到对应的功能,一个简单开关灯的操作甚至要四五个动作才能完成,这可不算是什么智能生活新体验,有些为了智能而智能的创造新需求,并不触及人们的真实需求和使用痛点。

这显然不是智能硬件诞生的初衷,如果都只是将以前的操作替代为在手机上来完成的话那无疑是愚蠢的,智能家居场景其实就是一个小型的物联网环境,各种智能设备能够实现互联互通和交换数据的基础上,再实现更为复杂的协同操作和智能决策,一方面通过手机操作或智能音箱听懂人们的指令来完成各做操作和任务,另一方面依据人们在家居环境中的各种行为习惯的数据积累和分析,自动做出智能化的选择和判断,这样才会让我们的家居生活真正体会到融入智能新科技后所带来的便利性,舒适性和艺术性。

数字营销分析师饶凯认为目前缺乏整体的系统管控,各个智能硬件设备还停留在单兵作战的阶段,无法提供智能化系统化完整的解决方案和协同服务能力,这是现阶段智能家居的最大问题和痛点。不过随着智能硬件的越来越普及,这显然不是一个大的问题,我们从智能家居几十年的演进路径也可发现,在早期所有的智能硬件都只是单品的智能化,首先完成的是连接到手机和联上网的能力,使用APP的方式能够来遥控各种设备。然后才是各种智能设备之间的联动和协同操作,比如在回家的时候打开智能门锁后,客厅的灯光在进门之前会自然点亮,房间会响起自己喜欢的音乐,空气净化器和空调可能已经按照预定的计划早就开始运转了,这才是人们所希望的智能化生活。

目前我们就正在迈向智能家居的下一个阶段,当足够多的单品智能设备走入我们的生活后,将会开始催生和进化到有系统思考和个性化服务能力的智能家居时代,因为智能家居几十年的发展历程告诉了我们,智能家居是没有办法一步到位的,需要逐步布局循序渐进来完成的,单一的智能家居产品是几乎不能创造出所谓的“智能家居体验场景”的。而随这家居生活中智能硬件的愈加繁荣壮大,智能硬件会变得越来越了解我们并读懂人们行为习惯和兴趣偏好,只要有足够多的智能硬件频繁的参与和人们的交互中便会产生海量和丰富的数据,智能设备就有能力进化到比我们的朋友更懂我们,进而为人们提供更好更智能的未来家居生活。

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饶凯:浏览器为什么能在移动互联时代再次涅槃归来

发表于08月 16th, 2017 in 未分类 | No 评论 »

一度我们都曾经以为,浏览器在移动互联网的版图下已经丧失掉了入口这一战略要地,因为放眼望去,在无数的APP割据和分食之下,我们已处在各种碎片化的包围之中,任何一种小众群体、亚文化似乎都能活出自己小而美出来,移动互联网完美的实现了多元化和个性化的生存状态,去中心化成为潮流入口已经变得不再重要。

但似乎这一切又在孕育着新的改变和迁移,当数以万计的APP不断的被人们安装试用然后再抛弃之后,能够存活下来的供人们每天使用打开的APP数量也不过是几十个而已,即便我们身处碎片化时代,但APP的头部应用效应仍然是不变的法则,毕竟不管时代在如何变化,人们的主要应用场景都是有限的,衣食住行再加上娱乐和购物,这些是人们亘古不变的需求,只是消费形式和方式在不断的变化着。

浏览器一度在移动互联网时代下式微,上网浏览这种行为虽然在APP群雄崛起的时代有所弱化,似乎移动互联网的本质就是以使用APP来替代传统互联网的浏览网站的方式来完成改朝换代的,上网浏览网页这一行为已经由主流行为弱化为一种普通需求,但这种需求还不至于衰败到可有可无或被取代的地步,大量的内容还是以网站的形式在顽强生长以及长久存在,甚至永远都不会被APP们所取代。任何时候我们都还需要主动搜索和浏览网上的信息和内容,所以只要有海量信息的存在,浏览器就会不死。

随着人口红利的消失,一路高歌猛进开拓移动互联网版图和疆域的步伐也已放慢,主流应用的边界探索也基本定型,移动互联网形态的逐渐成熟也催生了下半场这一提法,巨头们的目光不可避免的由获取更多用户,转换为获取用户更多的时间,因为随着流量越来越贵的趋势发展下去,如何获取用户更多的使用时长自然而然的就成为了移动互联网下半场的主要战争。既然边界已经探索和开拓殆尽,精耕细作已有的疆域和版图,就成为了重中之重的工作,这比继续一路开疆拓土的流血蛮干,也要务实和明智的许多。

而内容始终都是消耗人们时间的黑洞,这就成为了群雄们争抢用户时间的利器,除了火拼各种新闻客户端之外,巨头们都不约而同的看上了浏览器这一“没落”的曾经贵族,浏览器的主要功能是浏览内容和搜索信息,可以说除了搜索之外最重要的功能就是看和阅读,这一点和新闻客户端几乎并无二致,为什么不能把浏览器也升级改造成一款新的资讯客户端呢?

数字营销分析师饶凯认为浏览器一旦变成了资讯客户端,也就摆脱了用户看完就走的工具宿命,用户除了在浏览器中完成已有的浏览信息和搜索的操作之外,海量的新闻资讯内容却可以牢牢的粘住用户,让用户没有看完就走的理由,因为海量的新闻资讯加上基于用户浏览行为的各种个性化推荐,使得在浏览器内部主动搜索和推荐资讯获取信息的这两种信息消费方式都能相得益彰,甚至浏览器重新成为了用户主动和被动消费内容的完美结合之地。

当然,这一次浏览器背后的进化迭代的力量主要还是拜信息流广告所赐和推动的,没有信息流广告对海量内容的变现能力和价值,也就没有这一次浏览器再次升格为内容聚合消费平台的冲动和能力。

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